Wertschöpfung - das ultimative Ziel der Innovation

Warum Innovationen?

Einige würden argumentieren, dass Unternehmen innovativ auf ein gesteigertes Wettbewerbsvorteile zu erzielen, Straffung der Organisation, oder erstellen Sie geistiges Eigentum - einschließlich Patenten, Marken und andere geschützte Eigentum -, dass Wertschöpfung im Portfolio.

Viele Gründe und Begründungen für das Streben nach Innovation argumentiert werden. Doch kein Zweck oder das Ergebnis von Innovation kann zwingender als Value Creation. Diese Metrik ist das ultimative Maß der Return on Investment bei der Messung der Innovation Rolle in der Wertschöpfung.

Einfach gesagt: Innovation auch Laufwerke Wertschöpfung getan - für die Organisation, seine Kunden, seine internen Stakeholdern und ihren externen Aktionäre.

Erfolgreiche Innovation verwandelt Ideen in Geld. Alle Prozesse, Kreativität, Zeit, Schweiß-, Forschungs-, träumen, Verfeinerung, Modellierung und Wiederholungsprüfung zu verwandeln Anstrengungen in konkrete, wertvolle Ergebnisse.

Dies beinhaltet Innovationen, die alle Sektoren in der Firma oder Organisation berührt - nicht nur in der Schaffung eines neuen Produktes oder einer Dienstleistung. Stärkung des Geschäftsmodells oder Vernetzung, ermöglicht eine neue Kernprozess, die Schaffung eines neuen Kanal, Marke oder Customer Experience Delivery-Modell, oder mit einer neuen Produkt-System, die Förderung Produkt-Performance, oder die Bereitstellung eines neuen Dienstes jeweils schafft Wert.

Nirgends ist dies relevant und deutlicher als in den Erwerb Prozess. Wenn man bei Akquisitionen mit und ohne Patent-Portfolio zu sehen wäre, würde ich argumentieren, dass eine gut erstellte sowie verwaltete Patent-oder IP-Portfolio können Unternehmen Wert verdoppeln. Meine ehemalige Firma Airspray schuf der neuartigen Verpackung und Abgabe Prozess, flüssige Seife in Schaum verwandelt. Es war ein Unternehmen mit einem typischen Wert von 7-8x EBIT. Dennoch führte die Zugabe von diesem Patent sein Portfolio in 15x EBIT gezahlt, wenn das Unternehmen im Jahr 2006 erworben wurde.

Dies ist besonders wichtig in der heutigen Markt. Aktuelle Wirtschaftswissenschaften weiter gedrückt halten bereits entwertet Corporate Aktienkurse. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Wege zu deren Wert für Stakeholder steigern zu finden - ebenso wie zu halten Kunden und Interessenten engagiert und Kauf von Waren. Wertschöpfung durch Innovation getragen kritisch sein kann in der Tat. Wie deutlich in der Airspray beispielsweise ein Element in unser Patent-Portfolio nahezu verdoppelt EBIT zu Anschaffungs bezahlt. Dieses Beispiel ist nicht einzigartig, sondern war das Ergebnis der sorgfältigen und aufmerksamen Fokus auf Wert durch Innovation geschaffen.

Darüber hinaus können Wertschöpfung und Innovation gut gemacht unermessliche Verbesserung der Corporate Brand. Zwischen dem Hinzufügen neuer Produkte, die Wiederbelebung der Corporate Kleid, sogar neue Marketing kreativ oder Werbekampagnen, kann der Kunde Wert durch die Mehrwert-Komponenten und verbesserte öffentliche Gesicht dieser Bemühungen erstellt werden.

Natürlich ist es wichtig, dass die heikle Balance zwischen Kosten, Preis und Rendite zu finden. Balance gefunden wird, zum Teil, indem sie versucht Stakeholder-und Kunden-Feedback während der Entwicklung eines Innovationsprozesses.

Die Argumente für Innovation sind, ehrlich gesagt, unbestritten. Value, Markenführung, Aktienkurs und Wahrnehmung zwischen verschiedenen Akteuren kann durch Innovation gut gemacht angehoben werden. In den Gleichung die Einbeziehung von geistigem Eigentum während des Prozesses abgeleitet sind, sowie die Darstellung der ROI kann gut sein, die Investition wert.
...